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公司簡介
團隊架構
諾冰愿景
諾冰目標
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諾冰人的愿景和使命是致力于成為工業制冷(leng)制熱領導(dao)者,客戶首選的行業化工業制冷(leng)制熱系統設(she)備集(ji)成服務(wu)商。諾冰秉承“因為專注所以專業,因為專業所以領先”的技術服務理念,通過建立系統服務的專業化團隊,從前期項目初步的溝通→偵察→設計選型→設備生產安裝→調試運行→售后服務的整個過程全部實現系統化專業化團隊運作,力求全程服務專業化系統化。

諾(nuo)冰人的(de)(de)(de)創(chuang)新之道,其內(nei)涵是:創(chuang)造產生一流人才的(de)(de)(de)機制(zhi)和平臺,由此(ci)持續(xu)不斷地為客(ke)戶創(chuang)造價(jia)值,進而形成多(duo)人合(he)一的(de)(de)(de)創(chuang)新團隊。同時,諾(nuo)冰人以(yi)“沒有(you)成功的(de)(de)(de)企業(ye),只有(you)時代的(de)(de)(de)企業(ye)”的(de)(de)(de)觀念,致力于打造基業(ye)長(chang)青的(de)(de)(de)百年企業(ye),一個企業(ye)能(neng)走多(duo)遠,取決于適合(he)企業(ye)自己的(de)(de)(de)價(jia)值觀,諾(nuo)冰人始終為此(ci)而不斷努力著(zhu)。

  

諾冰(bing)基本價值觀

 

   是非觀—先以客戶為(wei)是,再以自己為(wei)非

 

發(fa)展觀—持續創(chuang)業精神(shen)和(he)創(chuang)新精神(shen)

 

利益觀—多人合一團隊合作-共贏

 

永(yong)遠先以客戶為是(shi),再以自己為非(fei)(fei)”的是(shi)非(fei)(fei)觀是(shi)諾冰創造及(ji)服(fu)務好客戶的源動(dong)力。

諾冰(bing)人永(yong)遠先以(yi)(yi)用(yong)(yong)戶為是(shi),不但要滿(man)足用(yong)(yong)戶需求,還要創造客(ke)戶需求;諾冰(bing)人永(yong)遠先以(yi)(yi)客(ke)戶為是(shi),再以(yi)(yi)自(zi)己為非,先以(yi)(yi)客(ke)戶為是(shi),再以(yi)(yi)自(zi)己為非才(cai)能不斷(duan)否定自(zi)我,挑戰(zhan)自(zi)我,重塑自(zi)我——實(shi)現以(yi)(yi)變(bian)(bian)制(zhi)變(bian)(bian)、變(bian)(bian)中求勝,不斷(duan)實(shi)現可持續發(fa)展。

諾(nuo)冰人的“兩創”(創業和創新)精神,形成諾(nuo)冰在永(yong)遠變(bian)(bian)化的市(shi)場上保持競(jing)爭優勢的核(he)心能力(li)特征:世界變(bian)(bian)化愈烈,客戶變(bian)(bian)化愈快(kuai),傳承愈久。

創業(ye)創新的兩創精神是(shi)諾冰文化永恒不變的基因。

諾(nuo)冰永恒不變的(de)觀(guan)(guan)念(nian)基(ji)因既是(shi)對員(yuan)工(gong)個人發(fa)展觀(guan)(guan)的(de)指(zhi)引,也是(shi)對員(yuan)工(gong)價值觀(guan)(guan)的(de)約(yue)束。“永遠先以用戶為(wei)是(shi),再以自己(ji)為(wei)非”的(de)觀(guan)(guan)念(nian)基(ji)因要求員(yuan)工(gong)個人具備(bei)兩(liang)創精神。

創(chuang)業精神即企(qi)(qi)業家精神,諾冰鼓勵每個員工都應(ying)具有企(qi)(qi)業家精神,從被(bei)管理(li)變為自(zi)主管理(li),把不可(ke)能變為可(ke)能,成為自(zi)己的主導者;

創新精(jing)神的(de)(de)本質是創造差(cha)異化的(de)(de)價(jia)值,差(cha)異化價(jia)值的(de)(de)創造來源(yuan)于(yu)創造新的(de)(de)客戶資源(yuan)。

兩創精神的(de)(de)核心是(shi)強(qiang)調鎖定第一(yi)競爭(zheng)力目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)堅持不變,但為(wei)實現目(mu)標(biao)應(ying)該以開放(fang)的(de)(de)視野,有效整(zheng)合、運用各方資源。

多人合(he)一團隊合(he)作共贏的(de)利益觀是諾冰(bing)永續(xu)發展創(chuang)新(xin)提升的(de)保障。

每個員工通過加入(ru)自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)管理(li)與客戶建(jian)立(li)契約,從(cong)(cong)被(bei)管理(li)到自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)管理(li),從(cong)(cong)被(bei)經(jing)營(ying)到自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)經(jing)營(ying),實現“自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu),自(zi)(zi)(zi)(zi)治,自(zi)(zi)(zi)(zi)立(li)、自(zi)(zi)(zi)(zi)強、自(zi)(zi)(zi)(zi)推動”,這是對(dui)人性為本的充分釋放(fang)。

多人(ren)合(he)一共贏模式(shi)(shi)為員(yuan)工(gong)提供(gong)機(ji)會公平、結(jie)果(guo)公正的機(ji)制平臺,為每個(ge)員(yuan)工(gong)發揮兩創(chuang)(chuang)精(jing)神提供(gong)資源和(he)機(ji)制的保障,使每個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)能以(yi)自組織(zhi)的形(xing)式(shi)(shi)找到(dao)合(he)適的位置(zhi)主(zhu)動創(chuang)(chuang)新(xin),以(yi)變制變,變中(zhong)求勝(sheng)。

    

核心(xin)價值(zhi)觀

公司核心價值觀是扎根于我們內心深處的核心信念,是諾冰走到今天的內在動力,更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調一致地為客戶提供有效的服務,實現豐富人們的溝通和生活的愿景。

 

成就客戶

    為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)服(fu)務是(shi)諾冰(bing)存在的(de)唯一理由,客(ke)戶(hu)需(xu)求是(shi)諾冰(bing)發展(zhan)的(de)原動力。我(wo)(wo)們堅持(chi)以客(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心,快(kuai)速響應客(ke)戶(hu)需(xu)求,持(chi)續為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)創造長期價值進而(er)成(cheng)就客(ke)戶(hu)。為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)提供有效服(fu)務,是(shi)我(wo)(wo)們工(gong)作的(de)方向和(he)價值評價的(de)標(biao)尺,成(cheng)就客(ke)戶(hu)就是(shi)成(cheng)就我(wo)(wo)們自己。

艱苦奮斗

    我們沒有任何(he)稀缺的(de)(de)資源可以(yi)依賴(lai),唯(wei)有艱(jian)苦奮斗(dou)(dou)(dou)才(cai)能贏得客(ke)戶的(de)(de)尊重與(yu)信賴(lai)。奮斗(dou)(dou)(dou)體現在(zai)為客(ke)戶創(chuang)造價值的(de)(de)任何(he)微(wei)小活動中,以(yi)及(ji)在(zai)勞動的(de)(de)準備過程中為充實提高自己而(er)做的(de)(de)努力。我們堅持以(yi)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)為本,使奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)得到合理的(de)(de)回報(bao)。

自我批判

    自我批(pi)判(pan)的(de)目的(de)是不斷(duan)進步,不斷(duan)改進,而不是自我否(fou)定。只有堅持自我批(pi)判(pan),才(cai)能(neng)傾(qing)聽、揚棄和(he)持續超越,才(cai)能(neng)更容易尊重他人和(he)與他人合作(zuo),實現(xian)客戶、公司、團隊和(he)個人的(de)共同(tong)發展。

開放進取

    為了更好地滿足客戶需求,我們(men)積極進取、勇于開拓(tuo),堅持開放與創新。任何先(xian)進的技術、產品、解決方案和業務管(guan)理(li),只有轉(zhuan)化為商業成(cheng)功才能產生(sheng)價值。我們(men)堅持客戶需求導向,并圍繞客戶需求持續創新。

至誠守信

    我們(men)只有內心坦蕩(dang)誠懇(ken),才(cai)能言出(chu)必行(xing),信(xin)(xin)守承(cheng)諾。誠信(xin)(xin)是我們(men)最重要的(de)無形資產,諾冰(bing)堅持(chi)以誠信(xin)(xin)贏(ying)得客戶。

團隊合作

    勝則(ze)舉(ju)杯相慶(qing),敗(bai)則(ze)拼(pin)死(si)相救(jiu)。團隊合(he)作(zuo)不僅是(shi)跨文化(hua)的(de)群體(ti)協作(zuo)精(jing)神,也是(shi)打破部門墻(qiang)、提升流程效(xiao)率的(de)有(you)力保障。

 
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